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迎峰度夏丨元阳供电多措提高供电可靠性

来源: 365体育在线365.tv      日期:18.06.29

  365体育在线365.tv讯 通讯员 杨凤英 报道 “公司预安排停电必须依据综合停电管理“六步法”开展工作,为了供电可靠性的提升,严格按照一个季度同一条线路同一用户最多只允许停电一次,全年同一条线路同一用户最多只允许停电三次的原则,开展预安排综合停电管理,并应用“六步”法对年度、月度计划进行停电平衡,严格执行《红河供电局配网检修停电时间定额标准》及《2018年减少客户停电时间工作要求》,严控预安排平均停电时间,减少停电次数。”

  日前,元阳供电针对提高供电所可靠性召开专题会议。会议由公司分管生产副总经理陆创明主持,输变电管理所、电力调度中心、各供电所、生产设备管理部等相关人员参加。

  会议结合2017年预安排重复停电率居高不下的主要原因开展讨论,预安排停电项目涉及计划建设部农网工程、政府易地搬迁、生产设备管理部大修、技改、供电所、输变电管理所消缺、通道清理等工作。由于公司供电辖区范围广,基建工程、大修、技改的物资、设备、材料、施工人员不足、工程进度滞后、临时开展检修等是造成重复停电的主要原因。

  另外通过电力调度中心平衡后的预安排停电计划,由于供电所工地代表人员较少,为了避免安全管理不到位,部分项目被迫取消施工,是造成计划施工重复停电较多的另外一个主要原因。为了保证2018年预安排平均停电时间能够有效管控,杜绝重复停电的发生。重点对单条线路停电,多个项目搭车干活进行有效的安全管控,一个供电所同一天单条线路计划停电较多时,要满足施工现场安全监管和末级许可工作,各个供电所人员之间可以相互调配,采取灵活机动的办法,将距离最近的两个供电所搭配起来。这样可以有效减少停电次数、停电时户数,提高平均停电时间。

  同时电力调度中心协同生产设备管理部制定有效应对措施:(1)严格管控施工作业管理。由于基建、大修技改等项目,工程进度和物资到货情况均不同,项目管理单位要有效落实施工前期准备工作,避免因材料物资等原因造成重复停电。(2)完善重大停电事件审批制度。要求施工单位对停电造成时户数进行测算,对于影响时户数大的项目,进行相关部门审批,逐级管控,停电时户数超过5000h、户,必须由项目管理部门组织施工方优化施工方案,缩短施工时间、开展转供、代供、解除引流线、安装隔离开关、开展带电作业等相关措施。(3)加强新技术应用。对公司55条公用线路进行配网自动化安装,计划安装363台开关,使配网覆盖率达到100%,实现故障后定位、故障后的自动隔离、转供等,提高配网运维能力。(4)对公司55条公用线路安装故障指示器采集单元计划954只,投入使用后,查找故障时间将会大大缩短,提高快速复电能力。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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